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Ein Buch für alle, die Führung nicht inszenieren, sondern verstehen wollen! Führung ist kein Talent. Sie ist eine Praxis - und wie jede Praxis wird sie besser, wenn man ehrlich hinschaut.Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte, die gerade Verantwortung übernehmen oder schon länger führen und dennoch merken: Der Alltag ist komplizierter als viele Leadership-Ratgeber behaupten. Es geht um Meetings, die entgleiten, Mitarbeitergespräche, die man zu lange aufschiebt, Teams, die formal gut aufgestellt sind und trotzdem nicht funktionieren. Und es geht um die eigene Unsicherheit, die in Führungsrollen oft verschwiegen wird.Heinz Sonnenschein widerspricht dem Mythos der heroischen Führungspersönlichkeit ebenso wie der Vorstellung, Führung lasse sich durch Purpose-Workshops, agile Rituale oder glatte Motivationssätze ersetzen. Basierend auf Systemtheorie, Organisationspsychologie und moderner Führungsforschung zeigt er, wie Organisationen wirklich funktionieren. Dabei verbindet er analytische Klarheit mit Humor, 30 jähriger Praxiserfahrung und einem genauen Blick für die Zumutungen des Führungsalltags.Das Buch bietet in dreizehn Kapiteln einen fundierten Einstieg in die Themen Verantwortung, Kommunikation, Konflikte, Teamdynamiken, Kritik nach oben und Selbstreflexion. Leser*innen erhalten keine Patentrezepte, sondern tragfähige Orientierung für alltägliche Situationen, in denen Führung konkret wird: im Gespräch, im Widerspruch, im Konflikt und in der Entscheidung.Die Stärke des Buches liegt in seiner Verbindung aus fundiertem Denken und gelebter Praxis. Heinz Sonnenschein bringt mehr als 30 Jahre Erfahrung aus Führungs-, Veränderungs- und Organisationskontexten mit - von der Intensivstation über internationale Konzerne bis zur öffentlichen Verwaltung und zu Non-Profit-Organisationen.Exzellente Führung beginnt dort, wo Schönreden aufhört: Klar, authentisch, systemisch fundiert und wohltuend ungeschönt.
Führung ist kein Talent. Sie ist eine Praxis - und wie jede Praxis wird sie besser, wenn man ehrlich hinschaut.Führung ist keine Frage des perfekten Leadership-Stils, des richtigen Charismas oder des nächsten Purpose-Workshops.Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte, die mitten im Alltag stehen: Menschen, die heute Morgen in einem Meeting saßen und nicht sicher waren, ob sie das Richtige gesagt haben. Die seit Wochen über ein schwieriges Mitarbeitergespräch nachdenken. Die manchmal das Gefühl haben, dass alle anderen wissen, wie Führung funktioniert - nur sie selbst nicht.Auf Grundlage von Systemtheorie, Organisationspsychologie und mehr als 30 Jahren Praxiserfahrung - von der Intensivstation bis in internationale Konzerne - zeigt Heinz Sonnenschein, wie Führung tatsächlich funktioniert.Ohne Buzzwords. Ohne Schönreden. Und ohne die Illusion, dass gute Führung Superhelden braucht.Heinz Sonnenschein begann seinen ersten Führungsjob nicht in einem Büro, sondern auf einer Intensivstation. Seit mehr als 30 Jahren arbeitet er in Führungs-, Veränderungs- und Organisationskontexten - von der Intensivmedizin bis zu internationalen Konzernen. Seine Arbeit verbindet Systemtheorie, Organisationspsychologie und praktische Führungserfahrung. Er lebt in Berlin.
Autor: Sonnenschein, Heinz
Seiten: 322
Verlag: BoD - Books on Demand
ISBN/EAN: 9783696375935

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Ein Buch für alle, die Führung nicht inszenieren, sondern verstehen wollen! Führung ist kein Talent. Sie ist eine Praxis - und wie jede Praxis wird sie besser, wenn man ehrlich hinschaut.Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte, die gerade Verantwortung übernehmen oder schon länger führen und dennoch merken: Der Alltag ist komplizierter als viele Leadership-Ratgeber behaupten. Es geht um Meetings, die entgleiten, Mitarbeitergespräche, die man zu lange aufschiebt, Teams, die formal gut aufgestellt sind und trotzdem nicht funktionieren. Und es geht um die eigene Unsicherheit, die in Führungsrollen oft verschwiegen wird.Heinz Sonnenschein widerspricht dem Mythos der heroischen Führungspersönlichkeit ebenso wie der Vorstellung, Führung lasse sich durch Purpose-Workshops, agile Rituale oder glatte Motivationssätze ersetzen. Basierend auf Systemtheorie, Organisationspsychologie und moderner Führungsforschung zeigt er, wie Organisationen wirklich funktionieren. Dabei verbindet er analytische Klarheit mit Humor, 30 jähriger Praxiserfahrung und einem genauen Blick für die Zumutungen des Führungsalltags.Das Buch bietet in dreizehn Kapiteln einen fundierten Einstieg in die Themen Verantwortung, Kommunikation, Konflikte, Teamdynamiken, Kritik nach oben und Selbstreflexion. Leser*innen erhalten keine Patentrezepte, sondern tragfähige Orientierung für alltägliche Situationen, in denen Führung konkret wird: im Gespräch, im Widerspruch, im Konflikt und in der Entscheidung.Die Stärke des Buches liegt in seiner Verbindung aus fundiertem Denken und gelebter Praxis. Heinz Sonnenschein bringt mehr als 30 Jahre Erfahrung aus Führungs-, Veränderungs- und Organisationskontexten mit - von der Intensivstation über internationale Konzerne bis zur öffentlichen Verwaltung und zu Non-Profit-Organisationen.Exzellente Führung beginnt dort, wo Schönreden aufhört: Klar, authentisch, systemisch fundiert und wohltuend ungeschönt.
Führung ist kein Talent. Sie ist eine Praxis - und wie jede Praxis wird sie besser, wenn man ehrlich hinschaut.Führung ist keine Frage des perfekten Leadership-Stils, des richtigen Charismas oder des nächsten Purpose-Workshops.Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte, die mitten im Alltag stehen: Menschen, die heute Morgen in einem Meeting saßen und nicht sicher waren, ob sie das Richtige gesagt haben. Die seit Wochen über ein schwieriges Mitarbeitergespräch nachdenken. Die manchmal das Gefühl haben, dass alle anderen wissen, wie Führung funktioniert - nur sie selbst nicht.Auf Grundlage von Systemtheorie, Organisationspsychologie und mehr als 30 Jahren Praxiserfahrung - von der Intensivstation bis in internationale Konzerne - zeigt Heinz Sonnenschein, wie Führung tatsächlich funktioniert.Ohne Buzzwords. Ohne Schönreden. Und ohne die Illusion, dass gute Führung Superhelden braucht.Heinz Sonnenschein begann seinen ersten Führungsjob nicht in einem Büro, sondern auf einer Intensivstation. Seit mehr als 30 Jahren arbeitet er in Führungs-, Veränderungs- und Organisationskontexten - von der Intensivmedizin bis zu internationalen Konzernen. Seine Arbeit verbindet Systemtheorie, Organisationspsychologie und praktische Führungserfahrung. Er lebt in Berlin.
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