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Titelthema: Das Anti-Stress-Heft

Unter Druck gerät der Blick schnell tunnelförmig – Wichtiges verschwindet aus dem Sichtfeld. Das Titelthema der Oktoberausgabe nimmt genau diesen Mechanismus auseinander: Wie Stress unser Denken, Führen und Handeln verengt – und wie Führungskräfte lernen, ihn gezielt zu steuern, statt sich von ihm steuern zu lassen.

Titelstrecke: Die Stress-Falle

  • Macht euch locker! Die meisten Führungskräfte haben ein Muster, um mit Druck und Stress umzugehen. Die besten haben mehrere. Jon Miller und Drew Keller (Brunswick Group) zeigen sechs Stresstypen – von Alchemisten über Feuerwehrmänner bis zu Stoikern und Diplomaten.
  • Sorry, ich bin dann mal raus. Krisenpsychologin Merete Wedell-Wedellsborg (IMD Business School) erklärt, wie Führungskräfte nach Kontrollverlust zu alter Stärke zurückfinden.

Weitere Highlights

  • Der Weg ist das Ziel: Warum Produkte heute softwarebasiert und ständig weiterentwickelbar sein müssen (Felix Wortmann et al.)
  • Leistung ≠ Moral: Imke Mahner über den Irrglauben, gute Ergebnisse bräuchten immer Bequemlichkeit oder Härte
  • Wofür stehen Sie? Rita McGrath über strategischen Fokus trotz verschwimmender Branchengrenzen
  • Wo geht's lang? Wie PepsiCo und Siemens KI erfolgreich einsetzen (Cyril Bouquet et al.)
  • Wer spricht denn da? Rebecca Knight über KI-gestützte Bewerbungsgespräche
  • Fünf Minuten über … Vernunft: Mai Thi Nguyen-Kim über Wissenschaftsjournalismus und Bullshit-Resistenz

Aus dem Editorial von Chefredakteurin Gesine Braun: „Manchmal ist der wichtigste Führungsschritt kein schneller Entschluss, sondern ein kurzer Moment des Innehaltens.“

Sprache: DE
ISBN/EAN: 419080761800210

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Antworten auf häufige Fragen zu Versand, Zahlung und Retouren finden Sie in unseren FAQ.

Beschreibung

Titelthema: Das Anti-Stress-Heft

Unter Druck gerät der Blick schnell tunnelförmig – Wichtiges verschwindet aus dem Sichtfeld. Das Titelthema der Oktoberausgabe nimmt genau diesen Mechanismus auseinander: Wie Stress unser Denken, Führen und Handeln verengt – und wie Führungskräfte lernen, ihn gezielt zu steuern, statt sich von ihm steuern zu lassen.

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  • Macht euch locker! Die meisten Führungskräfte haben ein Muster, um mit Druck und Stress umzugehen. Die besten haben mehrere. Jon Miller und Drew Keller (Brunswick Group) zeigen sechs Stresstypen – von Alchemisten über Feuerwehrmänner bis zu Stoikern und Diplomaten.
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